Mentoring biznesowy online dla pracodawców i przyszłych liderów

Unikalny program rozwojowy dla właścicieli firm z sektora MŚP

TYLKO PRAKTYKA!

Rozwijając biznes wraz z nami, możesz liczyć na grupę pasjonatów z doświadczeniem w ponad pięciuset różnych projektach doradczych! Mentoring w biznesie to proces, w którym uczestniczą dwie osoby – Mentor i Mentee. Na czym polega? Głównym zadaniem mentora jest wspieranie Twojego rozwoju zawodowego oraz przełamywanie barier, które utrudniają Ci realizowanie wyznaczonych celów. Mentoring biznesowy w wersji online jest przeznaczony dla dyrektorów, właścicieli firm, a także dla pracodawców.

Mentoring:

a) w praktyce – polega na regularnych rozmowach, podczas których omawia się z mentorem decyzje biznesowe, a także cele, jakie chce się zrealizować w najbliższym czasie;

b) w organizacji (np. w firmie) – to dzielenie się wiedzą, co przyczynia się do rozwoju osobistego pracowników oraz kształtowania zachowań zgodnych z celami przedsiębiorstwa.

Zapisz się na nasze szkolenie dla kierowników, liderów oraz właścicieli firm, podczas którego odpowiesz sobie na pytania takie jak: dokąd zmierzasz, jakie masz cele zawodowe, ile chciałbyś zarabiać, a także czy dobrze zarządzasz ludźmi. Przeprowadzimy również dokładną konsultację przeznaczoną dla przedsiębiorców (właścicieli małych, jak również dużych firm), aby jak najlepiej Ci pomóc.

Konsultacje dla przedsiębiorstw: wiesz więcej = skuteczniej działasz

Skorzystaj z programu opartego na setkach doświadczeń, a także na rozmowach z przedsiębiorcami lub postaw przed nami ciekawe pytania i dopasuj program do swoich celów. Sprawdź program 6 spotkań*.

MENTORING WŁAŚCICIELSKI

Mentoring właścicielski to program rozwojowy skierowany do właścicieli firm z sektora MŚP, a także managerów zatrudnionych w firmach z sektora MŚP.

Jest on również adresowany do osób, które aktualnie mierzą się z następującymi wyzwaniami:

☆

chcą osiągnąć określone cele biznesowe i stawiają przed sobą nowe założenia przychodowe, organizacyjne lub rozwojowe,

☆

„klęski urodzaju”, czyli ich organizacja rośnie tak szybko, że brakuje czasu oraz wiedzy, aby zapanować nad rosnącym zatrudnieniem lub nieefektywnym działaniem,

☆

w najbliższym czasie w firmie nastąpią mniejsze lub większe zmiany,

☆

firma powinna się zrestrukturyzować, aby utrzymać swoją pozycję na rynku.

WYZWANIA WŁAŚCICIELSKIE

Właściciel firmy mierzy się często z ciekawymi wyzwaniami, których realizacja wymaga specjalistycznej wiedzy lub nowych umiejętności. Dzięki współpracy z nami może liczyć na grupę pasjonatów, która formalną wiedzę uniwersytecką poparła latami pracy z przedsiębiorcami. Ta ciekawa mieszanka pozwala nam „stawać na wysokości pytań” zadawanych przez naszych wymagających klientów.

WŁAŚCICIELE FIRM NAJCZĘŚCIEJ CHCĄ ROZMAWIAĆ I UCZYĆ SIĘ:

✔

o pieniądzach i metodach ich zarabiania,

✔

o mądrej pracy, czyli pracy w oparciu o fakty, raporty oraz dane, a nie o opinie czy „wydaje mi się…”,

✔

o zarządzaniu ludźmi, czyli jak przekonać ludzi do robienia tego, za co im płacisz,

✔

o skalowaniu biznesu lub sukcesji.

Mentoring 4change to



CELE

koncentracja na Twoich celach i oczekiwaniach



NARZĘDZIA

ciekawa forma w oparciu o przebadane, sprawdzone narzędzia i rozwiązania



POMIARY EFEKTÓW

gotowość do pomiaru efektów wspólnej pracy na podstawie mierzalnych wskaźników



ROZWIĄZANIA

gotowość do podejmowania ciekawych wyzwań i poszukiwania nieszablonowych rozwiązań

UNIKALNY PROGRAM MenTORINGOWY WSPIERAJĄCy ROZWÓJ TWOJEGO BIZNESU

Tylko praktyka!

Praca na casach i zadaniach, czysta praktyka

Czas spotkań

Standardowy czas potkania online od 60 do 240 minut

Zadania po spotkaniu

Dodatkowa mobilizacja do pracy
z celem biznesowym

Ilość spotkań

Minimalna ilość czterech spotkania
w cyklu raz w miesiącu

Terminy spotkań

Spotkania realizujemy w dni powszednie i weekendy

Ilość osób na spotkaniu

Ilość osób biorących udział
w mentoringu: 1, maksymalnie 2 osoby

AUDYT I DIAGNOZA

Przed rozpoczęciem pracy z Tobą prosimy o przygotowanie niezbędnych informacji do rozpoczęcia mentoringów, na które składają się: rozmowa z dużą ilością pytań związanych z analizowaną sytuacją biznesową, ankiety dopasowane do omawianego tematu czy przesłanie odpowiednich dokumentów (o ile mentoring ich dotyczy).

SPOTKANIE 1

Cele biznesowe, czyli wiesz dokąd zmierzasz

Ustalenie zasad i ram działania w procesie rozwojowym.
Praca, której przyświeca cel biznesowy firmy.
Stworzenie konkretnych wytycznych do realizacji celu przychodowego.
Praca z celami indywidualnymi Mentee, czyli osoby biorącej udział w procesie rozwojowym.
Analiza automotywacji oraz wsparcie procesu nauki i działań rozwojowych.

SPOTKANIE 2

Zarządzanie ludźmi, czyli jak kierować zespołem

Ustalenie zasad funkcjonowania zespołu oraz ram działania.
Feedback na podstawie omawianych przykładów.
Komunikacja z pracownikami w różnych aspektach pracy
Motywacja, rozliczanie z zadań oraz egzekucja ustaleń.
Organizacja spotkań i odprawek dla zespołów.

SPOTKANIE 3

I kto to kupi? – sprzedaż oraz obsługa klienta bez tajemnic

Przełożenie celu przychodowego firmy na lejek sprzedaży oraz zadania pracowników.
Omówienie różnych możliwości na rynku, aby zrealizować cel.
Raportowanie w sprzedaży.
Analiza klientów docelowych oraz metod sprzedaży.
Obsługa posprzedażowa.
Praca z bazą klientów w obszarze upsell.
Analiza różnych narzędzi informatycznych wspierających raportowanie i analizę danych w obszarze sprzedaży.

SPOTKANIE 4

Finanse dla niefinansistów

Cash flow is the king.
Omówienie głównych grup kosztów oraz miejsc ich powstawania.
Analiza rentowności głównych grup produktów/usług.
Analiza różnych narzędzi informatycznych wspierających raportowanie i analizę danych w obszarze finansów.

SPOTKANIE 5

Struktura organizacyjna jako mocny fundament firmy

Pomoc w stworzeniu zakresów zadań pracowników oraz obszarów kompetencji.
Wsparcie w zakresie określenia wskaźników opisujących dane stanowisko.
Stworzenie przejrzystych oczekiwań względem pracy oraz pracowników.
Wsparcie w zakresie wdrożenia i uniknięcia najczęstszych błędów.

SPOTKANIE 6

Praca online

Analiza zakresu pracy w obszarze pracy hybrydowej lub online.
Ustalenie zasad pracy w zmieniających się warunkach i mierników sukcesu.
Analiza różnych narzędzi wspierających pracę zdalną w zakresie efektywności czy pomiaru.
Przykładowe scenariusze spotkań i zebrań online.

CENA 1900 ZŁ NETTO ZA SPOTKANIE ONLINE OBEJMUJE:

spotkania z doświadczonym konsultantem,
materiały do samodzielnego uzupełnienia treści mentoringu,
certyfikat,
bieżące wsparcie w zakresie realizowanych celów biznesowych,
zadania domowe zwiększające motywację do działania,
dostęp do wszystkich niezbędnych narzędzi online.

MASZ PYTANIA W ZWIĄZKU Z MENTORINGIEM WŁAŚCICIELSKIM?

Podając numer telefonu wyrażam zgodę na otrzymywanie telefonicznych połączeń przychodzących inicjowanych przez 4change akademia biznesu w celach handlowych i marketingowych (art. 172 ust. 1. ustawy prawo telekomunikacyjne)

Podając adres e-mail wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji handlowych z 4change akademia biznesu za pomocą środków komunikacji elektronicznej (art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług elektronicznych).