MENTORING WŁAŚCICIELSKI
Unikalny program rozwojowy dla właścicieli firm z sektora MŚP
TYLKO PRAKTYKA!
Rozwijając biznes wraz z nami możesz liczyć na grupę pasjonatów
z doświadczeniem w ponad pięciuset różnych projektach doradczych!
Skorzystaj z programu opartego na setkach doświadczeń i rozmów
z przedsiębiorcami lub postaw przed nami ciekawe pytania i dopasuj program do swoich celów. Sprawdź program 6 spotkań*

MENTORING WŁAŚCICIELSKI
Osób, które aktualnie mierzą się z następującymi wyzwaniami
mniejsze lub większe zmiany
aby utrzymać swoją pozycję na rynku
WYZWANIA WŁAŚCICIELSKIE
Właściciel firmy mierzy się często z ciekawymi wyzwaniami, których realizacja wymaga specjalistycznej wiedzy lub nowych umiejętności. Dzięki współpracy z nami może liczyć na grupę pasjonatów, która formalną wiedzę uniwersytecką poparła latami pracy z przedsiębiorcami. Ta ciekawa mieszanka pozwala nam stawać na wysokości pytań zadawanych przez naszych wymagających klientów
Czytaj więcej
Mentoring właścicielski – cele szkolenia
Mentoring właścicielski to rozwiązanie dedykowane dla wszystkich właścicieli małych i średnich firm, którym często nie odpowiada formuła szkoleń otwartych i zbyt ogólnych informacji podawanych na tego rodzaju spotkaniach. Mentoring dla właścicieli skoncentrowany jest na wybranych przez Właściciela tematach i zagadnieniach czy obszarach, które mają pomóc mu w prowadzeniu biznesu, zarówno pod kątem długofalowej strategii, jak i bieżącego działania. Mentoring właścicielski świetnie sprawdza się także dla Dyrektorów generalnych, operacyjnych, Szefów firm, którzy w imieniu właściciela podejmują decyzje zarządcze i czuwają nad realizację bieżących celów firmy.
Podczas zajęć prowadzonych stacjonarnie lub online dla właścicieli firmy stosujemy różnego rodzaju narzędzia i metody pracy, inspirujemy do działania poprzez pracę z urywkami filmów oraz książek, wspólnie uzupełniamy formatki i struktury na whiteboardach stosując narzędzia desing thingking czy zachęcamy do ćwiczeń i scenek. Zawsze jest aktywnie i zawsze kończymy z całą listą pomysłów do realizacji. Niezwykle ważnym aspektem mentoringu dla właścicieli są… Zadania domowe! Poprzez nie dbamy o właściwą kontynuację pracy, wdrożenie i zmotywowanie właściciela do zmiany, która często już w bardzo krótkiej perspektywie czasu przynosi znaczące korzyści i generuje wartość dla firmy.
Właściciele firm najczęściej chcą rozmawiać i uczyć się:
ich zarabiania
a nie opinie czy „wydaje mi się..”
za co im płacisz
lub sukcesji
Czytaj więcej
ZARZĄDZANIE LUDŹMI, STRUKTURA FIRMY I ZAKRESY ZADAŃ
Zarządzania ludźmi, który jest bardzo szerokim zagadnieniem. Uczymy Właścicieli budowania długofalowej strategii zatrudnienia, pomagamy w stworzeniu jasnej struktury z dokładnie doprecyzowanymi zakresami zadań oraz odpowiedzialności. Pomagamy w zwiększeniu zaangażowania pracowników w realizowane zadania i wzięciu za nie odpowiedzialności. Uczymy narzędzi managerskich pomocnych przy każdej interakcji z drugim człowiekiem, czyli tego wszystkiego, co o komunikacji powinien umieć manager, aby ludzie realizowali postawione im cele i zadania, zwiększając skuteczność i efektywność pracy. Rozmawiamy o motywacji, zaangażowaniu, odpowiedzialności, utożsamianiu się z firmą oraz rolą, utrudnianiu pracy przez Managerów czy zbędnej papierologii. Rozmawiamy o powodach, dla których pracownicy nie robią tego, za co firmy im płacą. Stosując nowatorskie pomysły i znajdując skuteczne rozwiązania.
ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ ORAZ PROCESY
Zarządzanie sprzedażą to bardzo szeroki temat, szczególnie dla firm, które działają w różnych kanałach i sprzedają za pośrednictwem osób wyspecjalizowanych w tej tematyce tj. przedstawiali handlowych, doradców czy agentów, łączą to jednocześnie z kanałami online lub rozpoczynając dopiero którąś z tych dróg. Nowe sposoby sprzedaży dla właścicieli firm przysparzają jednak dużo nowych wyzwań i problemów, bo jest to relatywnie nowa dziedzina i trudno czasami z wielu możliwości na rynku wybrać tą najbardziej odpowiednią.
Mentoring właścicielski może pomagać w określeniu procesów sprzedażowych i związanych z obsługą klienta, w trakcie nauki pomagamy je dopasować i dokładnie określić odpowiedzialność dopasowaną stanowisk i osób w firmie. Wybieramy wspólnie najlepsze metody raportowania oraz wskaźniki opisujące i mierzące wyniki na każdym z etapów. Dzięki czemu właściciel firmy ciągle mądrze utrzymuje kontrolę nad sytuacją, jednocześnie nie patrząc na ręce każdej zatrudnionej osobie. W wspólnym procesie dokonujemy wybieramy metody i narzędzia, w tym narzędzia CRMowe, jeżeli firma ich nie posiada lub zamierza personalizować. Poprzez obserwację uczestniczą i analizę dostępnych danych możemy rekomendować rozwiązania do poprawy konwersji i wspólnie kreować nowe rozwiązania sprzedażowe inspirując się dobrymi praktykami na rynku czy działaniami konkurencji.
To właśnie mentoring dla właścicieli i dyrektorów może stworzyć osobom zarządzającym świetną okazję do dyskusji i wymiany poglądów, bo często to właśnie my (!) jesteśmy też tymi osobami, które z Szefem mogą się nie zgadzać, a przez tą różnicę poglądów generować nowe pomysły.
Mentoring 4change to
CELE
koncentracja na Twoich celach i oczekiwaniach
NARZĘDZIA
ciekawa forma w oparciu o przebadane, sprawdzone narzędzia i rozwiązania
POMIARY EFEKTÓW
gotowość do pomiaru efektów wspólnej pracy na podstawie mierzalnych wskaźników
ROZWIĄZANIA
gotowość do podejmowania ciekawych wyzwań i poszukiwania nieszablonowych rozwiązań
UNIKALNY PROGRAM MenTORINGOWY WSPIERAJĄCy ROZWÓJ TWOJEGO BIZNESU

Tylko praktyka!
Praca na casach i zadaniach, czysta praktyka

Czas spotkań
Standardowy czas potkania online od 60 do 240 minut

Zadania po spotkaniu
Dodatkowa mobilizacja do pracy
z celem biznesowym

Ilość spotkań
Minimalna ilość czterech spotkania
w cyklu raz w miesiącu

Terminy spotkań
Spotkania realizujemy w dni powszednie i weekendy

Ilość osób na spotkaniu
Ilość osób biorących udział
w mentoringu: 1, maksymalnie 2 osoby
AUDYT I DIAGNOZA
Przed rozpoczęciem pracy z Tobą prosimy o przygotowanie niezbędnych informacji do rozpoczęcia mentoringów, na które składając się: rozmowa z dużą ilością pytań związanych z analizowaną sytuacją biznesową, ankiety dopasowane do omawianego tematu czy przesłanie odpowiednich dokumentów (o ile dotyczy).
SPOTKANIE 1
Cele biznesowe, czyli jak wiesz gdzie idziesz, to wiesz gdzie dojdziesz
- ustalenie zasad i ram działania w procesie rozwojowym
- praca z celem biznesowym firmy oraz stworzenie konkretnych wytycznych do realizacji celu przychodowego
- praca z celami indywidualnymi Mentee, czyli osoby biorącej udział w procesie rozwojowym
- analiza automotywacji oraz wsparcie procesu nauki
i działań rozwojowych

SPOTKANIE 2
Zarządzenie ludźmi, czyli gdyby nie ci ludzie, zarządzanie byłoby całkiem przyjemne
-
ustalenie zasad funkcjonowania zespołu oraz ram działania
-
feedback na podstawie omawianych przykładów
-
komunikacja z pracownikami w różnych aspektach pracy
-
motywacja, rozliczanie z zadań oraz egzekucja ustaleń
-
organizacja spotkań i odprawek dla zespołów

SPOTKANIE 3
I kto to kupi? Czyli Sprzedaż i obsługa klienta bez tajemnic
-
przełożenie celu przychodowego firmy na lejek sprzedaży i zadania pracowników
-
omówienie różnych możliwości na rynku realizacji celu
-
raportowanie w sprzedaży
-
analiza klientów docelowych oraz metod sprzedaży
-
obsługa posprzedażowa
-
praca z bazą klientów w obszarze upsell
-
analiza różnych narzędzi informatycznych wspierających raportowanie i analizę danych w obszarze sprzedaży

SPOTKANIE 4
Finanse dla niefinasistów
-
cash flow is the king
-
omówienie głównych grup kosztów oraz miejsc ich powstawania
-
analiza rentowności głównych grup produktów/usług
-
analiza różnych narzędzi informatycznych wspierających raportowanie i analizę danych w obszarze finansów

SPOTKANIE 5
Struktura organizacyjna jako mocny fundament firmy
-
pomoc w stworzeniu zakresów zadań pracowników oraz obszarów kompetencji
-
wsparcie w zakresie określenia wskaźników opisujących dane stanowisko
-
stworzenie przejrzystych oczekiwań względem pracy i pracowników
-
wsparcie w zakresie wdrożenia i uniknięcia najczęstszych błędów

SPOTKANIE 6
Praca online
-
analiza zakresu pracy w obszarze pracy hybrydowej lub online
-
ustalenie zasad pracy w zmieniających się warunkach i mierników sukcesu
-
analiza różnych narzędzi na rynku wspierających pracę zdalną w zakresie efektywności czy pomiaru
-
przykładowe scenariusze spotkań i zebrań onlin

CENA 1900zł netto za spotkanie online
-
spotkania z doświadczonym konsultantem
-
materiały do samodzielnego uzupełnienia treści mentoringu
-
certyfikat
-
bieżące wsparcie w zakresie realizowanych celów biznesowych
-
zadania domowe zwiększające motywację do działania
-
dostęp do wszystkich niezbędnych narzędzi online

MASZ PYTANIA W ZWIĄZKU Z MENTORINGIEM WŁAŚCICIELSKIM?
Jesteśmy tutaj dla Ciebie! Skorzystaj z formularza kontaktowego lub skontaktuj się telefonicznie.
Podając numer telefonu wyrażam zgodę na otrzymywanie telefonicznych połączeń przychodzących inicjowanych przez 4change akademia biznesu w celach handlowych i marketingowych (art. 172 ust. 1. ustawy prawo telekomunikacyjne)
Podając adres e-mail wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji handlowych z 4change akademia biznesu za pomocą środków komunikacji elektronicznej (art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług elektronicznych).