Początek stycznia to oczywiście doskonały moment na biznesowe podsumowania ?i refleksje.
✅ Jakie cele przewidziane na ten rok udało Wam się zrealizować?
✅ Jakie wyzwania przed Wami stanęły i jak sobie z nimi poradziliście?
✅ Jakie sukcesy zapisaliście na swoim koncie?
Ale podsumowanie roku to także okazja, żeby przeanalizować obszary, które wymagają poprawy i zaplanować działania w kolejnym roku.
? Jak przeprowadzić w zespole takie podsumowanie? W 4change mamy swoją ulubioną metodę. To metoda 4L. Oto jak ją zastosować:
Podziel tablicę na ćwiartki:
➡️Liked – co podobało Ci się w tym roku?
➡️Learned – czego zespół nauczył się w tym roku?
➡️Lacked – czego zespołowi brakuje po tym roku?
➡️Longer for – czego zespół potrzebuje w kolejnym roku?
Każda osoba w zespole wypisuje swoje refleksje związane z każdą z ćwiartek. Następnie cały zespół dyskutuje nad tym, co się pojawiło i ustala wnioski.
Metoda 4L świetnie się sprawdzi, gdy zależy Ci na szczerej wymianie opinii w zespole. Dzięki niej team leader zorientuje się, jakie zasoby pozyskał zespół po całym roku pracy, a co trzeba uzupełnić w przyszłym.
Metodę 4L możesz także wykorzystać, żeby podsumować np. realizację projektu albo żeby lepiej zintegrować zespół.
✅ Podrzucamy Ci także gotowy szablon tablicy do metody 4L. Korzystaj!
Chcesz poznać więcej metod, jak pracować z zespołem? Odezwij się do nas, a otrzymasz od nas e-book „Rutyny w olajnach. Jak organizować spotkania zdalnego zespołu”.
#4change #TeamTool #pracazdalna #daily #weekly #monthly
