Autentyczność lidera to nie słabość. To siła, która daje innym pozwolenie na bycie sobą.
„Nie mogę pokazać, że nie wiem. Stracę autorytet.”
„Nie pokażę, że jestem zmęczony. Muszę być twardy.”
A może właśnie w tym jest twoja siła?
Lider, który potrafi powiedzieć:
„Nie mam jeszcze odpowiedzi.”
„Potrzebuję dnia, żeby się przegrupować.”
„To było dla mnie trudne”
– buduje ludzkie zaufanie, nie tylko status.
PRZYKŁAD Z ŻYCIA: W jednej z firm technologicznych CTO na spotkaniach zawsze był formalny, rzeczowy, chłodny. Zespół postrzegał go jako zamkniętego i niedostępnego. Gdy pojawiły się trudności z realizacją sprintów, ludzie bali się przyznać, że nie dają rady.
Po cyklu spotkań feedbackowych CTO podzielił się na all hands osobistą historią – o swoich trudnościach z dysleksją. Dodatkowo zmienił ton komunikacji, zaczął pytać: „Jak się z tym czujecie?”, „Czego potrzebujecie?” Efekt? Wzrost zaufania, zauważenie “ludzkiej twarzy”, więcej szczerości i realna poprawa w planowaniu pracy.
Tip:
Spróbuj raz na jakiś czas zrezygnować z roli „lidera-robota”.
Zobacz, co się wydarzy, gdy powiesz zespołowi coś prawdziwego, niepolukrowanego.
Zazwyczaj… oni właśnie na to czekają.
Nie czekaj, aż będzie za późno. 4change https://4change.pl/
#zarządzanie #lider #teammanagement #dobrepraktyki #tipdlamenedżera #psychologiabiznesu #4change #autentyczność #liderbezmaski
