530 396 893 hello@4change.pl

Początek stycznia to oczywiście doskonały moment na biznesowe podsumowania ?i refleksje. 

 

✅ Jakie cele przewidziane na ten rok udało Wam się zrealizować?  

✅ Jakie wyzwania przed Wami stanęły i jak sobie  z nimi poradziliście? 

✅ Jakie sukcesy zapisaliście na swoim koncie? 

 

Ale podsumowanie roku to także okazja, żeby przeanalizować obszary, które wymagają poprawy i zaplanować działania w kolejnym roku. 

 

? Jak przeprowadzić w zespole takie podsumowanie? W 4change mamy swoją ulubioną metodę. To metoda 4L.  Oto jak ją zastosować: 

 

Podziel tablicę na ćwiartki:

➡️Liked – co podobało Ci się w tym roku? 

➡️Learned – czego zespół nauczył się w tym roku?

➡️Lacked – czego zespołowi brakuje po tym roku? 

➡️Longer for – czego zespół potrzebuje w kolejnym roku? 

 

Każda osoba w zespole wypisuje swoje refleksje związane z każdą z ćwiartek. Następnie cały zespół dyskutuje nad tym, co się pojawiło i ustala wnioski.  

 

Metoda 4L świetnie się sprawdzi, gdy zależy Ci na szczerej wymianie opinii w zespole. Dzięki niej team leader zorientuje się, jakie zasoby pozyskał zespół po całym roku pracy, a co trzeba uzupełnić w przyszłym. 

 

Metodę 4L możesz także wykorzystać, żeby podsumować np. realizację projektu albo żeby lepiej zintegrować zespół.  

 

✅ Podrzucamy Ci także gotowy szablon tablicy do metody 4L. Korzystaj!

 

Chcesz poznać więcej metod, jak pracować z zespołem? Odezwij się do nas, a otrzymasz od nas e-book „Rutyny w olajnach. Jak organizować spotkania zdalnego zespołu”. 

 

#4change #TeamTool #pracazdalna #daily #weekly #monthly

Call Now ButtonKliknij i zadzwoń