Rekrutacja Szyta na Miarę: 4 Modele Współpracy dla Twojego Biznesu
Jak mawia Tony Hsieh, założyciel Zappos: „Rekrutacja to najważniejsza decyzja strategiczna, jaką podejmuje firma.” Nieudane procesy rekrutacyjne mogą kosztować firmę nawet 30% rocznego wynagrodzenia zatrudnionego pracownika. Dlatego odpowiedni dobór zespołu rekrutującego oraz stosowanych przez niego metod i narzędzi staje się kluczowy dla sukcesu organizacji. W tym artykule przedstawimy cztery modele współpracy, które pomogą ci skutecznie prowadzić procesy rekrutacyjne, dopasowane do specyfiki Twojej firmy.
- Model End-to-End: Kompletna Obsługa Rekrutacji
Ten model to kompleksowe podejście, w którym przejmujemy całość procesu rekrutacyjnego. Obejmuje on:
- Tworzenie profilu idealnego kandydata (tzw. persony rekrutacyjnej).
- Przygotowanie i publikację ogłoszeń.
- Sourcing kandydatów i selekcję aplikacji.
- Prowadzenie rozmów rekrutacyjnych i oferowanie stanowisk.
- Feedback i dokumentację kadrową.
- Wsparcie przy onboardingu nowego pracownika.
Case study: Dla naszego klienta z branży technicznej zrealizowaliśmy rekrutację na stanowisko Doradcy Sprzedażowo-technicznego. Klient zlecił nam całość procesu, od stworzenia ogłoszenia aż po onboarding. W efekcie, czas zatrudnienia wyniósł 2 miesiące, a pracownik w pierwszym kwartale osiągnął ponad 100% założonych celów. Współpraca trwa nadal a obie strony deklarują zadowolenie i chęć dalszego, wspólnego rozwoju.
- Sourcing i Dostarczanie Kwalifikowanych Leadów
Jeśli Twoja firma potrzebuje jedynie dostarczania wyselekcjonowanych kandydatów, model sourcingu będzie idealnym rozwiązaniem. Obejmuje to:
- Aktywne poszukiwanie kandydatów w branżowych bazach danych i sieciach społecznościowych.
- Preselekcję i weryfikację kwalifikacji zawodowych.
- Przekazanie profili gotowych do dalszych etapów rekrutacji.
Case study: Ostatnio realizowaliśmy rekrutację na stanowisko elektryka silników spalinowych w branży morskiej. Pomimo niszowego charakteru tej specjalizacji, pozyskaliśmy trzynaście aplikacji, po selekcji dostarczyliśmy klientowi ośmiu wysoko wykwalifikowanych kandydatów, z czego pięciu zostało zaproszonych do dalszych rozmów. Całość zamknęliśmy w ciągu trzech tygodni, co pozwoli na szybkie zatrudnienie odpowiedniej osoby.
- Dobór Narzędzi do Procesu Rekrutacyjnego
Każdy proces rekrutacyjny wymaga odpowiednich narzędzi. Wspieramy firmy w:
- Tworzeniu formularzy rekrutacyjnych.
- Projektowaniu metod selekcji, takich jak pytania behawioralne.
- Doborze testów kompetencyjnych i psychometrycznych.
- Organizacji assessment center.
- Tworzeniu dedykowanych narzędzi i procedur.
Przykład: Dla firmy technologicznej opracowaliśmy szkolenie zespołu wraz z zestawem pytań behawioralnych oraz sytuacyjnych. Dodatkowo przeszkoliliśmy ich z błędów poznawczych, oraz roli onboardingu, co wierzymy, że pozwoli na obniżenie m.in. współczynnika fluktuacji pracowników o min.15% już w pierwszym roku od wdrożenia.
- Rozwój Zespołu Rekrutacyjnego
Rekrutacja to proces, w którym istotną rolę odgrywają kompetencje rekruterów i menedżerów. Oferujemy:
- Szkolenia z zakresu candidate experience.
- Warsztaty z empatycznej komunikacji.
- Sesje doskonalące umiejętności prowadzenia rozmów rekrutacyjnych.
Korzyści: Zainwestowanie w rozwój zespołu HR przekłada się na lepsze doświadczenie kandydatów i wyższy poziom zaangażowania nowych pracowników.
Jako eksperci HR, elastycznie dopasowujemy nasze usługi do Twoich potrzeb. Możesz skorzystać z jednego z powyższych modeli współpracy lub łączyć je w celu maksymalizacji efektywności. Pamiętaj, że każda nieudana rekrutacja to nie tylko straty finansowe, ale też ryzyko obniżenia morale w zespole i utraty konkurencyjności na rynku.
Rekrutacja to nie tylko proces, ale i inwestycja w przyszłość Twojej firmy. Wybierz model współpracy, który najlepiej odpowiada Twoim potrzebom, i pozwól nam pomóc w budowaniu silnego zespołu. Skontaktuj się z nami, aby omówić szczegóły i rozpocznijmy współpracę już dziś!