Czego Handlowiec lub Kierownik sprzedaży może nauczyć się od mistrza Yody?
Czego Handlowiec lub Kierownik sprzedaży może nauczyć się od mistrza Yody?
Czego Handlowiec lub Kierownik sprzedaży może nauczyć się od mistrza Yody?
Czego Handlowiec lub Kierownik sprzedaży może nauczyć się od mistrza Yody?
ĆWICZENIE NA KREATYWNOŚĆ
KONTROLA PRACY ZDALNEJ
NOWY WEBINAR: Onboarding w dziale sprzedaży i obsługi klienta
NOWY WEBINAR. Jak być spójnym? Marka osobista w pracy.
DLACZEGO CELE SĄ TAKIE WAŻNE?
NOWY WEBINAR. Pozbądź się kortyzolu. Stres – wróg czy przyjaciel?
Raporty płacowe w sieci – czy warto z nich korzystać?
Raporty płacowe w sieci – czy warto z nich korzystać przy ustalaniu siatki płac?
Jak ustalić siatkę wynagrodzeń w firmie? Wydaje się, że jest sprawdzony sposób – wykorzystać dane z rynku. Sięgasz więc po dostępne w sieci raporty płacowe i analizujesz podane stawki. Tyle tylko, że takie raporty są niczym ścieżki w lesie – wyglądają podobnie, a jednak mogę Cię doprowadzić w zupełnie różne miejsca. Na co więc zwrócić uwagę, porównując ogólnodostępne raporty płac?
Raporty płacowe – na co uważać
Załóżmy, że chcesz ustalić wynagrodzenie na stanowisku specjalista ds. sprzedaży w sektorze B2B (level: MID). Możesz więc posłużyć się zestawieniem raportów płacowych udostępnionych przez 4 firmy analityczne:
- Hays Poland,
- Antal,
- ManpowerGroup,
- Goldman Recruitment.
Raporty płacowe na rok 2023 dla specjalisty ds. sprzedaży kształtowały się następująco:

Legenda:
Minimum – miesięczne, minimalne wynagrodzenie w pln brutto (pełen etat).
Optimum – najczęściej oferowane wynagrodzenie w pln brutto na danym stanowisku.
Maksimum – miesięczne maksymalne wynagrodzenie w pln brutto (pełen etat).
Dolny kwartyl – wartość, poniżej której mieści się 25% danych.
Mediana – wartość średnia, połowa obserwacji znajduje się poniżej jej wartości.
Górny kwartyl – wartość powyżej której mieści się 25% danych.
Średnia – Średnia arytmetyczna w pln
Czy wystarczy po prostu wyciągnąć średnią z podanych stawek i ustalić wynagrodzenie dla zespołu handlowców we własnej firmie? Zanim to zrobisz zadaj sobie 5 pytań:
1.Jaka jest metodologia przygotowania danych?
To co jest „minimum” w jednej firmie, w innej jest już „średnią”. Jedne firmy posługują się rozpiętością „minimum-optimum”, inne opisują dane w kwartylach. Mówiąc krótko – każda firma badawcza ma swoją metodologię. A metodologia to fundament każdego raportu. Różnice w podejściu do zbierania i analizowania danych mogą prowadzić do odmiennych wyników.
Trzeba też pamiętać, że dane analityczne dla raportów płacowych obejmują zarówno rzeczywiste wartości rynkowe, jak i prognozy na dany rok.
2.Kto został uwzględniony w raporcie?
Często nie wiadomo, na jakiej próbie oparto dane. Czy to byli handlowcy z wielkich korporacji czy także specjaliści z sektora MŚP? Wyłącznie z wielkich miast czy z całego kraju? Bez takiej informacji trudno będzie Ci ocenić, czy dane w raporcie są reprezentatywne dla Twojej firmy i Twojego regionu.
3.Jakiej branży dotyczy raport?
Handlowiec handlowcowi nierówny. W różnych firmach pod tą nazwą może się kryć odmienny zakres i kompetencji, i obowiązków. Raporty płacowe często tego nie uwzględniają. Poza tym w przykładowym zestawieniu nie została sprecyzowana branża. Dane dotyczą ogólnie sektora sprzedaży B2B. Dlatego prezentowane wartości są mocno poglądowe – nie odwołują się do specyfiki sektora, w jakim działają Twoi sprzedawcy.
4.Czy średnie dane są wiarygodne?
Raporty płacowe często prezentują średnie wartości, a średnia może być myląca. Zwłaszcza gdy średnia opiera się na danych z dużych miast, które nie odzwierciedlają sytuacji w całym kraju. Jeśli działasz w mniejszym mieście czy w specyficznej branży, Twoje realia płacowe mogą być zupełnie inne.
5.A co z dodatkami?
No właśnie. Raporty często pomijają takie smaczki jak premie czy benefity. A przecież to one często decydują o tym, czy oferta pracy jest atrakcyjna. To dodatki do pensji zasadniczej motywują zespół do pracy. A one nie zawsze mają formę pieniężną.
Czy warto podążać za raportami płacowymi?
Ogólnodostępne raporty płacowe są chętnie wykorzystywane przez organizacje, które szukają benchmarku dla wewnętrznej siatki płac. I oczywiście mogą stanowić punkt odniesienia, ale nie powinny być jedynym i najważniejszym wyznacznikiem wynagrodzeń. Pamiętaj, że dane prezentowane w ogólnodostępnych raportach są mocno uśrednione i fragmentaryczne, a przez to niedopasowane do charakteru Twojej firmy i Twojego otoczenia biznesowego.
Jak przygotować więc siatkę płac dla swojego zespołu sprzedaży?
W 4change pomagamy liderom, właścicielom lub managerom projektować system wynagrodzenia. System, który buduje zaangażowanie pracowników i wspiera cele biznesowe firmy. Skontaktuj się z nami i porozmawiaj o współpracy.
szukasz konsultanta do swojego kolejnego projektu?









